新しいビジネスを始め？したがって、計画

昨年、私は最近の商業食品加工機器の製造会社で仕事を辞めた人の小さなグループによって近づかれた。彼らは、生産の効率性の欠如、マーケティング、解体の一般的な大気のために雇用者に幻滅しました。グループのリーダーは、彼らが自分で出て行った場合、彼らが "より優れた製品を作る"ことができると感じました。グループの各メンバーは、ビジネスの業務面で熟達していた。彼らはまた逃した締め切り、破られた約束、さらに不完全な受注に不満を感じていた同社の顧客との良好な関係を楽しんだ。グループリーダーは、ひそかに彼らの新しい会社からの購入については、これらの顧客の一部（大型食品メーカーへの媒体）に話を聞きました。いくつかの企業は見通しに興奮したらしく、そこから機器を購入する言葉committmentsしました。言うまでもなく、4つのグループが新たな製造会社を形成して前進したいと思いました。今、彼らは資金調達を起動する必要がありました。

これらの人々は、運用端からビジネスを知っていたが、これらはすべて、いくつかの重要な分野で欠けていた。グループのいずれも、会計、コスト構造、キャッシュフローや財務に関連する何かを理解しません。これは彼らが彼らに軌道に乗るために必要な資金を得るために数えられ、私にとって深刻な問題を提起した。私ができる最善のように長い話を短くするために、私は彼らと一緒に働いたが、我々は貸し手に与えるために事業計画とそれに付随するスケジュールをまとめることを試みたときにすぐに挫​​折しました。私は業界について何も知らないので、私は彼らのビジネスに関連する関連情報を与えるためにそれらに依存していた。残念なことに、彼らは単に彼らがビジネスのadminstrativeと金融セグメントについてすべきできるだけ多くを知りませんでした、それが認められた。彼らは2つのリース会社から断られたし、SBAローンを拒否されました。困難にもかかわらず、潜在的な顧客がcommittmentsを買いにオフに署名した場合、彼らはまだSBAの融資を得ているだろうが、そうはしなかった。

この話の教訓は、あなたのビジネスのすべてのapspectsの行でアヒルを持つことである。彼らは資金を得ていた場合、何が起こっているでしょうか？彼らは財務責任者、社内でいくつかの一流を雇っていない限り、私は、彼らは深い悩みで終わっていると思います。

ビジネスプランを開発するためのいくつかの便利なヒント：

1。あなたの販売予測と保守的である。それは非常に高い売上予測の魅力に巻き込まれるのは簡単だが、それは最初の数年間バラ色になるつもりはないと仮定するべきです。あなたの予測のための確固たる基盤を持っていることを確認してください。

2。銀行の融資を得るための単なるformailityとして表示されません。あなたのビジネスの生命の青写真として、それを見てみましょう。効果的な事業計画を書くことは魂の検索と多くの研究を行うことを意味します。我々はどのような市場参入の課題を持っているのだろうか？当社の製品のマーケティングの最も効果的な手段は何ですか？どのサプライヤーが当社の原材料の最高の価値を提供していますか？これらの質問への回答（および多く）は、よく考え抜かれている必要があります。

3。慎重に管理チームの強みと弱みを分析します。事業計画の一部は、メインプレーヤーの伝記を与えることが含まれます。販売、マーケティング、会計、金融、adminstration、および操作：あなたのビジネスの主要な部分は良い手である場合は、このセクションを書くことは開示すべきである。あなたはこれらの領域のいずれかに欠けている見つけた場合は、必要な人を探し始める。

4。最後の分が書き込みを開始するまで待ってはいけない。数週間かけて実際の作業時間の多くをスケジュールします。主な理由はこのためである：あなたのアイデアについて人の融資担当者や投資家に指示した場合、彼/彼女は言うだろう！ "面白そう明日私のビジネスプランを送ります。"言い換えれば、彼らはすでにそれが行われることを期待します。あなたは明らかに研究と財務分析の完全な一晩、40ページの文書を、アウトクランクすることはできません。

5。あなたは誰にもあなたのビジネスプランを送信する前に、慎重にエグゼクティブ·サマリーを校正。あなたがエグゼクティブ·サマリーのタイプミスがある場合は、おそらく融資を得ることはできません。あなたが見てみましょう多くの専門家が持っているより少ないミス。

おそらく、新規事業の故障率に関する統計を読みました。誰もがキープレーヤーが前もって彼らの宿題をしなかったために発生したか多くの障害を確実に言うことはできませんが、私の推測で、それは大多数です。それはあなたに起こらないようにしてください！

非営利の基礎は、ビジネスの基礎です

起業家は、非営利または非営利の夢の操作のための素晴らしいアイデアを持っている傾向がある - となります。彼らはビジネス、それが提供されます誰が、何されるかを視覚化することができ、それは離陸後、それがどのように素晴らしいものだ。残念なことに、多くは成功するために必要なビジネス知識の広範な基盤を欠いているため、地面から自分の考えを苦労しています。非営利、非営利のスタートアップの両方は、書籍のバランスをとるに市場を特定し、操作の詳細からの起動資金を提供に至るまでをカバーし、起動するアイデアから多段階のプロセスに従う必要がありますに従ってください。ブートストラップ起業家は、これらの役割のすべてを満たす必要があります。あなた自身の上司かもしれませんが、また、あなた自身の弁護士、会計士、マーケティング·コンサルタント、ウェブデザイナー、秘書、そして用務員です！

あなたが非営利を開始するために必要なスキルは、非営利ベンチャーを開始する必要があり、それらから特に特徴的ではありません。良い計画では、同様に不可欠であり、実際には非営利企業の取締役会は、彼らが公に行うすべてを正当化する必要があります。非営利企業の取締役会が会社（株主）の所有者に責任があるのと同じ方法で、非営利のボードは一般に責任がある。したがって、ビジネスどちらのタイプのために良い計画の実践を（予算を含む）を確立することが重要です。さらに、非営利団体は、その規定の目的によって制限されているので、非営利のすべての活動は、定款に定められた目的を達成に向けなければなりません。非営利ベンチャーの目的は利益を上げることであるので、両方のケースで良い計画が軌道に乗ってビジネスを維持することが不可欠である。

非営利企業非営利のマーケティングは、いくつかの重要な点で異なりますが、基本は同じままです。非営利事業で、あなたのマーケティングはあなたの製品またはサービスを購入する消費者を奨励することに向かって目的としています。彼らは自分たちのニーズを満たすか、自分の問題を解くことによって駆動され、あなたのマーケティングメッセージはあなたの製品は彼らがそれを行うことができます方法を中心にしています。あなたの標的市場が帰ってくるとビジネスしようとを与えるために潜在的な顧客を奨励するブランドイメージを構築しています。非営利の分野では、マーケティングはあなたの原因のためのサポートの構築を対象としています。あなたのメッセージは、潜在的なドナーの心の琴線をタップして、組織が集中されている特定の問題を解決するための専門家としてあなたの非営利のブランドを構築する必要があります。

それでも、企業の両方のタイプは、マーケティングのターゲットの特性を鋭く認識しておく必要があります。成功したマーケティングは右の人の前で適切なメッセージを得ることについて全てです。オンラインマーケティングの適切なバランス（ウェブサイト、電子メールの爆発、ソーシャルメディア、広告など）や他のメディアは、新しいビジネスのために重要であり、非営利かどうか。ソーシャル·アントレプレナーは彼らのマーケティングオプションの深い知識を開発し、すべてのマーケティング活動の評価について勤勉でなければなりません。マーケティングは、最も高価なスタートアップの一部であり、最も見落とされがちになる傾向があります。

財務管理は、ビジネスのあらゆるタイプの成功への別の重要な鍵となります。それはお金がどこから来るのか、それがどこに行くか、どのようにすべての決定は、ボトムラインに影響を与えるかを知ることが重要です。非営利組織は、しばしば利益のためよりもタイトな予算で実行すると、あなたが保護するすべての助成金は、通常の方法と場所、それが使われることができるの要件を積んでいます。非営利事業では、もう少し自由度を持っているが、ペニーを見に失敗すると、完全なビジネスの失敗の良い予測因子である。財務管理は、単に会計ソフトに取引を入力する以上のものです。むしろ、ビジネスのあらゆるタイプの成功は、財務報告の目標および会社の収益性を高めるための目標の頻繁な開発の一貫した評価を必要とします。非営利団体のために、効率的な財務管理を提供するプログラムやサービスに向け、より多くの資金を意味し、非営利で、強力なボトムラインはあなたのためのより多くの利益を意味する...または、あなたの社会的正義の原因に寄与する。

あなたが非営利のベンチャーや非営利団体を起動することを選ぶかどうか、必要なスキルはほぼ同じです。ビジネスに関係なく利益がお気に入りの原因に向かって直接移動するか、最初のあなたのポケットを通過するかどうかに関係なく、ビジネスです。...

タフタイムズに小売のオーバーヘッドを削減

それに直面してみましょう。私たちは、地球全体の周りにいくつかの非常に厳しい時代に入ってきました。多くの記事で、私は質の高いトラフィックを構築し、売上を構築するための積極的な措置をとることに焦点を当てている。厳しい時代に利益はオーバーヘッドの削減を向上させることができる。実際には、コスト面でペニーを見て、多くの場合、トラフィックが柔らかいときに、失われた売上高のドルを補償することができます。コスト削減を見たときに、秘密はグレーの濃淡でそれらを見ることです。言い換えれば、小売業者が剪定木のようなコスト削減を見なければなりません。

費用はあなたのビジネスが社会に与えるプラスの効果を失うことなく除去する必要があります。シェービング経費への最初のアプローチは、私は "酸性テスト"と呼んで使用することです。

ブラントと残忍な、それはまた、非常に簡単ですが、酸テストは、次のとおりです。

"顧客の経験とそうでないものに寄与する経費を分類します..."

前者のわかりやすい例としては、店の看板やマーチャンダイジング戦略を含んでいるでしょう。顧客の利便性を高めるませんでした費用は、誰もが昔読んで停止した月の翌月来る特殊なnewletterに高価なサブスクリプションサービスかもしれません。あなたの店やチェーン周りを見ると、減少またはカスタマー·エクスペリエンスを損なうことなくコスト削減を排除することができる多くのものを見つけることができます。

ここではいくつかの例は、次のとおりです。

店舗やオフィスであなたの植物を水に毎週来る、散水サービス
誰もそれ以上の読み取りを悩ますないことを雑誌やニュースレターを交換するためのサブスクリプションのコレクション
配信は、あなたのオフィスや店舗に配信供給を得るために支払うコスト
誰もがFRこれらすべての緊急事態を使用していることを、おクーリエアカウント
ので、あなたの低deductablesのあなたの会社の車にあなたが支払う保険料の高さ
いくつかの従業員または従業員の配偶者は、コストの3分の1を、それを描くことができたときに、おそらくプロの画家がスタッフの領域を描画するには、-採用
ラックアップ、電気など、すべての時間での出荷ターミナルとして経費、マネージャーのオフィスの端末とストアが閉じられた後に一晩を実行するステレオシステムをそのエネルギー消費
10分後にスタッフによって行うことができるウィンドウの洗浄サービス
·購入したときには、コストの約4分の1の20倍までの補充現在のものをすることができ、毎月45ドルのために新しいプリンタカートリッジを
週3回に週4回と言うから、ホームオフィスから配送数を削減します。
あなたの現在の携帯電話に接続されている金のかかるものを置き換えるために-採用安価なサードパーティの長距離サービス
あなたの現在の店舗クリーニングのスケジュールを評価し、6週間毎ではなく、毎月の清掃隔日とカーペットをクリーニングに周波数を変更します。

トリミングのコストに相手はすべての費用は顧客経験を高めることが合理化できます。例のように、今日の小売店cantrim多くの費用が実際には、直接顧客の経験に影響を与えないことを概説した。それはすべて何を意味しますか？

それはこれらの厳しい時代に、チームの全員で少し余分な努力が顧客の経験や従業員のやる気のレベルを損なうことなく、不要な経費をトリミングにまで行くことができます。年間でこっそりしているそれらの些細な経費をトリミングすると、これらの厳しい時代の生き残りと繁栄を確保することができます。

今日はアクションを取る

1）すべてのレベルであなたのビジネスに忍び込んだのあった寄生費のリストを開発する。

2）すべてのスタッフとブレーンストーミングをし、排除することができる費用のあなたのリストを作成

3）ボトムラインを改善するため、除去することができる費用を示唆しているスタッフに報酬を提供

4）スタッフはこれらの費用は、たとえば自分自身を設定することによって排除される余分な努力をするために取得します。あなたの袖をロールアップ！...

キリスト教のホームビジネスの原則とキリスト教のメンタリング - パート2

友人たちは私たちのビジネスのためのスチュワードとして責任を開催しています。福音書と同様に聖書の残りの部分で我々は何度も時間管理の原則を示しています。我々は簡単にこの連載記事のパート1であなたのキリスト教のホームビジネスでの管理について議論した。しばしば私は管理が含まないものを聞かれます。スチュワードシップは、我々はギフト、才能と、主が私たちに与えた規定を処理する方法の原理によって支配されています。

私たちは、ルーク19:12-27でイエスになる教えのたとえでキリスト教のホームビジネスのための責務について多くを学ぶことができます。全体の寓話のために聖書を参照してください、私は言い換えは、聖書のこの部分でしょう。

たとえ話は別の王国を支配し、左に定規のことです。彼は消えていた間、彼が留守の間、彼のビジネスのスチュワードになる10種類のスレーブといくつかの業務又は財産を残しました。帰国後、彼は彼にもたらされるように管理していた奴隷の3は、彼らがやっていることを表示するように命じた。

最初のスレーブは、 "マスター、あなたの一ミナが10以上になりました。"と言った。マスターは少しに忠実しているので、私はあなたに10都市以上の権限を与えるよくやった。 "第二のスレーブは、彼の前に来たと言った、"マスターは、あなたの一ミナが5以上になりました。 "マスターは言った、よくやったあなたが持っているので少しの忠実な私はあなたに5つの都市の権限を与える。 "

第三スレーブ "マスターが、ここで私はあなたの恐れていたので、私はそれを離れて隠している、あなたの一ミナである"と述べた。マスターは "彼からミナを取り、10ミナを持っているものにそれを与える。彼が撮影されていても何を持っていない人より与えられますた彼と彼に"と答えた。

うわー！これは厳しい真実である。私たちの家事業のクリスチャンとして我々は、我々のビジネス上の責務を与えられた私たちの時間をかけて我々の指導上の我々のチームとのあらゆる側面に、それに入れています。我々は、この寓話から何を取ることができますか？

我々は我々のチームとの関係に責任を開催され、私たちは主によって与えられた私たちの才能に責任を保持され、我々は我々の財産に責任を開催しています。真実は、これらすべてのものは神からの融資にあります。私たちのホームビジネスと私たちの生活の中で成長が責任に根ざしている。あなたの個人的および精神的な開発を高めるために何をやっていますか？あなたは、主があなたに与えられたギフトや才能を評価しましたか？

あなたのキリスト教のビジネスは、リソースと才能のあなたの責務に基づいて成長します。寓話から我々は、神があなたのビジネスにあなたを呼ばれている場合、彼は彼の意志に従ってスチュワードされているものを提供すると増えることがわかります。私はそのように私は主が聖書に従って彼の意志に従って、あなたを祝福することを聖書の真実を話している繁栄の説教か何かの話ではないしていますので、あらかじめご了承ください。キリスト教のホームビジネスの原則とキリスト教のメンタリング - パート2

友人たちは私たちのビジネスのためのスチュワードとして責任を開催しています。福音書と同様に聖書の残りの部分で我々は何度も時間管理の原則を示しています。我々は簡単にこの連載記事のパート1であなたのキリスト教のホームビジネスでの管理について議論した。しばしば私は管理が含まないものを聞かれます。スチュワードシップは、我々はギフト、才能と、主が私たちに与えた規定を処理する方法の原理によって支配されています。

私たちは、ルーク19:12-27でイエスになる教えのたとえでキリスト教のホームビジネスのための責務について多くを学ぶことができます。全体の寓話のために聖書を参照してください、私は言い換えは、聖書のこの部分でしょう。

たとえ話は別の王国を支配し、左に定規のことです。彼は消えていた間、彼が留守の間、彼のビジネスのスチュワードになる10種類のスレーブといくつかの業務又は財産を残しました。帰国後、彼は彼にもたらされるように管理していた奴隷の3は、彼らがやっていることを表示するように命じた。

最初のスレーブは、 "マスター、あなたの一ミナが10以上になりました。"と言った。マスターは少しに忠実しているので、私はあなたに10都市以上の権限を与えるよくやった。 "第二のスレーブは、彼の前に来たと言った、"マスターは、あなたの一ミナが5以上になりました。 "マスターは言った、よくやったあなたが持っているので少しの忠実な私はあなたに5つの都市の権限を与える。 "

第三スレーブ "マスターが、ここで私はあなたの恐れていたので、私はそれを離れて隠している、あなたの一ミナである"と述べた。マスターは "彼からミナを取り、10ミナを持っているものにそれを与える。彼が撮影されていても何を持っていない人より与えられますた彼と彼に"と答えた。

うわー！これは厳しい真実である。私たちの家事業のクリスチャンとして我々は、我々のビジネス上の責務を与えられた私たちの時間をかけて我々の指導上の我々のチームとのあらゆる側面に、それに入れています。我々は、この寓話から何を取ることができますか？

我々は我々のチームとの関係に責任を開催され、私たちは主によって与えられた私たちの才能に責任を保持され、我々は我々の財産に責任を開催しています。真実は、これらすべてのものは神からの融資にあります。私たちのホームビジネスと私たちの生活の中で成長が責任に根ざしている。あなたの個人的および精神的な開発を高めるために何をやっていますか？あなたは、主があなたに与えられたギフトや才能を評価しましたか？

あなたのキリスト教のビジネスは、リソースと才能のあなたの責務に基づいて成長します。寓話から我々は、神があなたのビジネスにあなたを呼ばれている場合、彼は彼の意志に従ってスチュワードされているものを提供すると増えることがわかります。私はそのように私は主が聖書に従って彼の意志に従って、あなたを祝福することを聖書の真実を話している繁栄の説教か何かの話ではないしていますので、あらかじめご了承ください。...

寝室機構101 - あなたの寝室で穏やかな空間を作成する

あなたの寝室では、酒に酔った日の後に逃げることができるの隠れ家でリラックスした聖域でなければなりません。あなたが服や靴を介し常に旅の山を登るする必要がある場合はどのように内側の憩いの場に到達することができますか？それも最小の寝室を整理に来るときから選択するためのオプションの多くは、ありがたいことに、あります。あなたが寝室組織を達成することができた場合、あなたはそれが簡単にリラックスし、より簡単に眠りに落ちるでしょう。

あなたの部屋は、より組織的かつ整然と見えるように行うことができます単純なことの一つは、あなたのベッドを作ることです。私が知っているあなたが寝るときにのみ、それを元に戻しますので、それは無意味なようだが、ベッドが部屋の焦点に頻繁にであり、あなたがそれを修正する場合は、部屋の全体的な外観を向上させることができます。

できるだけ早くあなたがあなたの定期的なルーチンにそれを構築するのに役立つだろう立ち上がるようにベッドを作る。あなたが結婚されており、常にあなたのベッドを作るという考えに立つことができない場合は、あなたの聖域が魅力的にするための共同の努力であなたの配偶者と交代。
雑然としたスペースが嫌な、何が平和的です。あなたのナイトテーブルとドレッサーは、それらの緩いアイテムの山を持っているべきではありません。唯一の本質的なランプのような項目、組織、またはリモートコントロールを維持しようとします。

あなたの寝室に柔らかな照明を使用しています。 40ワットの電球、さらに25ワットの電球は、ほとんどから60ワットの電球よりも優れています。あなたの部屋でリラックスした雰囲気を作成すると、調光照明がダウンして巻線を奨励します。

乱雑な空き領域、きちんとベッドと低照明を使用すると、一日の終わりにリラックスしています。あなたの寝室の避難所を作るために行うことができますより多くのものがありますので、他のベッドルーム機構101の記事を探してください上にある。...

クリスマスは子供のためプレゼンツ：ヘルプが手元にある

何が私の6歳の姪が一緒に遊んで楽しむのだろうか？何が私の10歳の孫のために楽しく、さまざまな贈り物でしょうか？

今年のクリスマスは子供のための贈り物を購入する必要がある可能性があります。多くの人々は、これは困難な見通しです。あなた自身の子供を持つことはできません。あなたは、さまざまな年齢や性別の子供を持つかもしれないまたはあなた自身の子供たちが巣を離れてそれだけで長い時間かもしれません。

ここで、これまで以上に複雑な玩具市場でスタートするには？簡単にオプトアウトは、お金やギフト券を提供することですが、それは悪い答えだ。彼らはクリスマスの日に終了し、新しい発見を開いて、それがもたらす新たな体験を想像し始めると、子供の顔に喜びを見に匹敵する世界でもほとんどありません。

それでは、どのように右のギフトを見つけるのですか？玩具小売店の大手チェーンは少し手助けしています。あなたはスタッフのメンバーを追跡できなければ、チャンスは、彼らが問題のおもちゃのない個人的な経験を持たず、あなたの適性に非常に小さな入力を与えることができています。

あなたの小さな独立した玩具店は、その真価を発揮する場所です。近年、これらの店舗数の浸食にもかかわらず、あなたはまだほとんどの町の1つを見つけることができます。では、なぜ彼らはそのインスピレーションを提供することができますか？

さて、スタートのために、そこに働く人々が自社製品を知っています。彼らは製品自体を買いだめすることを決定しました可能性があります。そのプロセスは、それらを供給する人々に直面するための研究や会議の顔が含まれます。彼らはおもちゃそのものを処理してきた、それが何を知っていて、誰それがために右である。

その小さなサイズは、一般的に顧客からの良いフィードバックを直接受信して、より良い情報に勧告を行うように配置されることを意味します。彼らは、贈り物がダウンして行く方法の優れた知識を持っています。例えば、それはよく販売されているのでおもちゃだけ売れるか、または子供がそれを使用し、同じラインから複数の項目に対して何度も何度も戻ってくるので、それはよく売れるのでしょうか？

だけでなく、学ぶために驚くべきことは、大手チェーンであるとして、彼らはおそらく、利益によって動機づけされていないことです。なぜですか？まあそれは簡単です。彼らは誕生時に戻りたいと、彼らは次のクリスマスをあなたに戻したい、というように。彼らはどのようにそれを達成するの​​ですか？顧客自身が問題の子から良いフィードバックを取得している場合のみです。その結果、彼らはおそらくでき勧告の最高の仕事をする彼らの方法の外に出る。彼らはあなたにいくつかの小銭のために間違ったことを販売する余裕はありません。

何か異常なことが必要ですか？子供が "すべて"を持っています。独立した玩具店は、多くの主要ブランドで競争することはできません。彼らは生き残るためにはボックスの外側を考える必要があります。別の刺激的な何かを必要とする場合、彼らは非常に現在の自分探しを考え出すことができる公正な賭けがあります。

権利を得る彼らは何を言っているのか知っている人からアドバイスを取得することにより、今年提示します。あなたのローカル独立したおもちゃの小売店をご覧ください。

ディズニープリンセススポットライト - アリエル

アリエルは、1989年に初めてリリースされディズニーのアニメーションおとぎ話、リトル·マーメイドに登場ディズニープリンセスのキャラクターの一つです。アリエルは、ディズニーで最も人気のディズニープリンセスの一つとなっている。彼女は人魚であると美しい長い赤い髪を持ち、緑の物語や貝殻で作られた紫のビキニを身に着けている。

リトルマーメイドとアリエルのキャラクターのディズニーの物語は、もともとは '人魚姫'というタイトルのハンス·クリスチャン·アンデルセンによって作成された物語に基づいていた。ハンス·クリスチャン·アンデルセンは、デンマークの作家、詩人であり、彼の作品は "おやゆび姫 '、'雪の女王 '、'みにくいアヒルの子 '、'王女とエンドウ豆"、 "マッチ売りの少女"を含む多くのよく知られたおとぎ話が含まれてい、 "皇帝の新しい服"（ディズニーは彼らの長編アニメーション映画 "皇帝の新しいGrooveを 'に基づいておりますが）、より多くの有名なおとぎ話。

さらに最近、2008年に続編に出演している "リトル·マーメイドアリエルの始まり"：2000年に、アリエルは "海に戻るリトル·マーメイドII"と題し、リトル·マーメイドに続編で登場しました。と "リトル·マーメイドアリエルのはじまり"のすべての機能ジョディ·ベンソンアリエルの会話や歌声のように：両方のフィルムは "海に戻るリトル·マーメイドII"は、ビデオと "リトル·マーメイド"に直接リリースされました。

アリエル、リトルマーメイド、ステージ演奏で、ビデオゲームや音楽アルバムを含むメディアの多くの他の形態で、テレビシリーズの続編として登場しています。彼女は若い女の子と私たちのお気に入りのディズニーキャラクターのいずれかで愛されてディズニープリンセスの文字のままです。...