組織上の乱流環境の影響

環境的側面は、組織の環境のドメイン内の要素の配置を特徴づける。組織の管理者が唯一の環境要因を特定することはできませんする必要がありますが、正しい決定を下す要因の配置を理解する必要があります。大きさの一つは、乱流である。

乱流は環境が要因間の交流の増加率によって妨害されている範囲です。交換は、組織間の資源の移転から生じる。環境での交流の増加率がように、組織が内部動作を変更する必要がある可能性がありません。例えば、米国では百年前に事業会社はほとんど中東でのイベントの影響を受けなかった。より多くの資源交換は、政府、エネルギー企業、そしてこの地域の諸国との防衛関係の請負業者によって行われたとして、中東でのイベントは、この国では企業の詳細な影響を与えました。そのようなホリデーインとしてチェーンのモーテルは、例えば、非常に原油価格の高騰の影響を受けた。ガスの価格が増加するにつれて、家族の数が減少した観光。これは、モーテルで宿泊施設を求めて行楽客の数の減少につながった。

乱流が環境に増加すると、組織はますます頻繁にはるかに彼らの市場から削除されます。交換に適応するために業務を変更する必要があります。乱流度の低い、その操作を変更する管理者のための必要性を軽減します。

アジアからの新たなグローバルプレーヤーの台頭は、西の個々の国における乱流のレベルを増加しています。アジアの企業が安価な価格と相対的に良い品質の製品のために処理することが極めて困難であるより多くの競争を作成します。...