新しいビジネスを始め？したがって、計画

昨年、私は最近の商業食品加工機器の製造会社で仕事を辞めた人の小さなグループによって近づかれた。彼らは、生産の効率性の欠如、マーケティング、解体の一般的な大気のために雇用者に幻滅しました。グループのリーダーは、彼らが自分で出て行った場合、彼らが "より優れた製品を作る"ことができると感じました。グループの各メンバーは、ビジネスの業務面で熟達していた。彼らはまた逃した締め切り、破られた約束、さらに不完全な受注に不満を感じていた同社の顧客との良好な関係を楽しんだ。グループリーダーは、ひそかに彼らの新しい会社からの購入については、これらの顧客の一部（大型食品メーカーへの媒体）に話を聞きました。いくつかの企業は見通しに興奮したらしく、そこから機器を購入する言葉committmentsしました。言うまでもなく、4つのグループが新たな製造会社を形成して前進したいと思いました。今、彼らは資金調達を起動する必要がありました。

これらの人々は、運用端からビジネスを知っていたが、これらはすべて、いくつかの重要な分野で欠けていた。グループのいずれも、会計、コスト構造、キャッシュフローや財務に関連する何かを理解しません。これは彼らが彼らに軌道に乗るために必要な資金を得るために数えられ、私にとって深刻な問題を提起した。私ができる最善のように長い話を短くするために、私は彼らと一緒に働いたが、我々は貸し手に与えるために事業計画とそれに付随するスケジュールをまとめることを試みたときにすぐに挫​​折しました。私は業界について何も知らないので、私は彼らのビジネスに関連する関連情報を与えるためにそれらに依存していた。残念なことに、彼らは単に彼らがビジネスのadminstrativeと金融セグメントについてすべきできるだけ多くを知りませんでした、それが認められた。彼らは2つのリース会社から断られたし、SBAローンを拒否されました。困難にもかかわらず、潜在的な顧客がcommittmentsを買いにオフに署名した場合、彼らはまだSBAの融資を得ているだろうが、そうはしなかった。

この話の教訓は、あなたのビジネスのすべてのapspectsの行でアヒルを持つことである。彼らは資金を得ていた場合、何が起こっているでしょうか？彼らは財務責任者、社内でいくつかの一流を雇っていない限り、私は、彼らは深い悩みで終わっていると思います。

ビジネスプランを開発するためのいくつかの便利なヒント：

1。あなたの販売予測と保守的である。それは非常に高い売上予測の魅力に巻き込まれるのは簡単だが、それは最初の数年間バラ色になるつもりはないと仮定するべきです。あなたの予測のための確固たる基盤を持っていることを確認してください。

2。銀行の融資を得るための単なるformailityとして表示されません。あなたのビジネスの生命の青写真として、それを見てみましょう。効果的な事業計画を書くことは魂の検索と多くの研究を行うことを意味します。我々はどのような市場参入の課題を持っているのだろうか？当社の製品のマーケティングの最も効果的な手段は何ですか？どのサプライヤーが当社の原材料の最高の価値を提供していますか？これらの質問への回答（および多く）は、よく考え抜かれている必要があります。

3。慎重に管理チームの強みと弱みを分析します。事業計画の一部は、メインプレーヤーの伝記を与えることが含まれます。販売、マーケティング、会計、金融、adminstration、および操作：あなたのビジネスの主要な部分は良い手である場合は、このセクションを書くことは開示すべきである。あなたはこれらの領域のいずれかに欠けている見つけた場合は、必要な人を探し始める。

4。最後の分が書き込みを開始するまで待ってはいけない。数週間かけて実際の作業時間の多くをスケジュールします。主な理由はこのためである：あなたのアイデアについて人の融資担当者や投資家に指示した場合、彼/彼女は言うだろう！ "面白そう明日私のビジネスプランを送ります。"言い換えれば、彼らはすでにそれが行われることを期待します。あなたは明らかに研究と財務分析の完全な一晩、40ページの文書を、アウトクランクすることはできません。

5。あなたは誰にもあなたのビジネスプランを送信する前に、慎重にエグゼクティブ·サマリーを校正。あなたがエグゼクティブ·サマリーのタイプミスがある場合は、おそらく融資を得ることはできません。あなたが見てみましょう多くの専門家が持っているより少ないミス。

おそらく、新規事業の故障率に関する統計を読みました。誰もがキープレーヤーが前もって彼らの宿題をしなかったために発生したか多くの障害を確実に言うことはできませんが、私の推測で、それは大多数です。それはあなたに起こらないようにしてください！